Семь золотых правил
Fiora-kaluga.ru

Флористический портал

Семь золотых правил

Семь золотых правил концепции нулевого травматизма

Практика показывает, что многие предприятия начали активно интересоваться и внедрять у себя так называемую концепцию «нулевого травматизма». Рассказываем, что она из себя представляет и приводим целиком семь золотых правил нулевого травматизма.

Новая стратегия

Если предприятие хочет применять стратегию «нулевого травматизма», значит, есть желание заботиться о своих работниках, а также снизить величину страховых взносов в Фонд соцстраха,

Буквально концепция «нулевого травматизма» («Vision Zero») означает нулевую смертность/заболеваемость/травмированность на производстве. Она пришла к нам из Швеции будучи программой по повышению безопасности дорожного движения и снижению смертей в ДТП.

В Интернете нулевой травматизм МАСО (Международная ассоциация социального обеспечения) имеет свой русифицированный официальный сайт. Вот точная ссылка.

Что касается положения дел в России, концепция «нулевого травматизма» функционирует здесь примерно с 2014 года. А в январе 2018 года сертификат официального партнера программы по продвижению концепции «нулевого травматизма» получил Фонд социального страхования России.

Основу концепции составляют 7 золотых правил нулевого травматизма, которые подходят к охране труда с трёх направлений:

3. Благополучие сотрудников.

Главные правила

Далее мы подготовили для вас таблицу, в которой аутентично изложены семь золотых правил производства с нулевым травматизмом.

Правило Суть Пояснение
1 Стать лидером – показать приверженность принципам Будьте лидером – поднимите знамя! Ваше поведение как руководителя имеет решающее значение для успеха или неудачи в развитии охраны труда на вашем предприятии. Каждый работодатель, директор и менеджер несёт ответственность за охрану труда на предприятии. Качество руководства определяет не только практику в области охраны труда, но и собственную привлекательность, успешность и устойчивость. Оно требует открытого взаимодействия и чёткой культуры управления. Качественное руководство характеризуется в том числе предсказуемостью, последовательностью и вниманием к деталям.

Директоры и менеджеры показывают другим пример для подражания. Они устанавливают правила и сами следуют им. Они обеспечивают понимание этих правил и их выполнение всеми работниками предприятия. Любое нарушение требует немедленной реакции! Оцените ситуацию! Выявление факторов риска должно поощряться. То, как поступают сами менеджеры, с чем они мирятся и на чём настаивают, определяет норму поведения работников.

2 Выявлять угрозы – контролировать риски Оценка рисков – важный инструмент, позволяющий своевременно и систематически выявлять опасность и риски, а также принимать превентивные меры. Дополнительно нужно оценивать аварийные, предаварийные и травмоопасные ситуации. Вы поступаете рационально, анализируя угрозы и риски, чтобы предупредить производственные аварии и сбои, что позволяет вам оценивать потенциальные факторы риска, а также определять и документировать необходимые превентивные меры. Поэтому этим инструментом сегодня пользуются во всём мире.

Оценки рисков, осуществляемые должным образом и на систематической основе, являются важной темой практического инструктажа работников предприятия. Анализ аварийных, предаварийных и травмоопасных ситуаций позволяет выявлять вопросы, требующие особого внимания или потенциальных улучшений.

3 Определять цели – разрабатывать программы Успех в деле охраны труда требует постановки ясных целей и принятия конкретных практических шагов, что должно быть предусмотрено в отдельной программе Безопасность и гигиена труда включает множество аспектов. Расставьте приоритеты, установите ясные цели в области охраны труда на предприятии и постарайтесь достичь их в среднесрочной перспективе, например, в рамках трёхлетней программы.

Существует несколько вариантов целенаправленного программного подхода: вы ставите целью неуклонное снижение числа производственных аварий, либо вы выделяете вопросы, которым следует уделить основное внимание, например, работе с оборудованием, эксплуатации вилочных погрузчиков и использованию индивидуальных средств защиты или снижению уровня загрязнения рабочей среды пылью. Как только ваши работники поймут, что вас лично беспокоит их безопасность и здоровье и что на предприятии предпринимаются определённые шаги в этом направлении, успех не заставит себя ждать. Вам следует регулярно информировать работников об успешном продвижении к поставленным целям.

4 Создать систему безопасности и гигиены труда – достичь высокого уровня организации Систематическая работа по совершенствованию охраны труда на предприятии – это хорошая идея. Она не требует больших усилий и окупает себя. Имея высокоорганизованную систему охраны труда, любое предприятие работает без сбоев, поскольку уменьшается число неисправностей, простоев и проблем с качеством продукции. Это веский довод в пользу эффективной организации охраны труда – все это окупится! Вам помогут перечни контрольных вопросов.

Тем, кто хочет добиться большего, следует создать систему управления охраной труда как основу для постоянного совершенствования. Успешный аудит после её внедрения открывает путь к сертификации и признанию.

5 Обеспечивать безопасность и гигиену труда на рабочих местах при работе со станками и оборудованием Безопасные производственные помещения, оборудование и рабочие места – обязательные условия безаварийной работы. Кроме того, нужно учитывать влияние производственной среды на здоровье работников. Эффективные стратегии в области охраны труда предусматривают технические, организационные и индивидуальные меры. Меры технического характера имеют первостепенное значение. Поэтому крайне важно обеспечить соответствие станков, помещений, оборудования и рабочих мест требованиям действующих стандартов по охране труда, а также исключить или минимизировать вредное воздействие на здоровье работников.

Естественно, не всегда имеется возможность использовать новейшие технологии. В таких случаях необходима модернизация. Уже доказала свою состоятельность практика информирования отдела снабжения о том, что на первом месте должны стоять вопросы безопасности и что безопасное оборудование должно быть частью любого производственного процесса. Необходимо помнить, что большинство несчастных случаев происходит во время экстренного или планового ремонта и технического обслуживания, поскольку проведению этих работ зачастую препятствует конструктивные особенности объекта либо они проводятся без использования средств защиты или с их использованием в неисправном состоянии. Администрация предприятия должна не допускать подобных ситуаций.

6 Повышать квалификацию – развивать профессиональные навыки Инвестируйте в обучение и профессиональную подготовку своих работников и следите за тем, чтобы квалификация каждого из них соответствовала занимаемой должности После аварии часто задаётся вопрос: «Как это могло случиться?». Технические средства и производственное оборудование работают все быстрее и эффективнее, но в то же время они становятся все сложнее и чаще выходят из строя. Тем более важно систематически привлекать на рабочие места высококвалифицированный и хорошо подготовленный персонал. Руководство компании несёт ответственность за подготовку детальных квалификационных требований для каждой должности на предприятии и за соответствие квалификации каждого работника его обязанностям.

Характер рабочих мест непрерывно меняется. Знания устаревают все стремительнее, а профессиональные навыки работников требуют регулярного обновления. Как никогда в прошлом обязательными условиями становятся профессиональная подготовка и непрерывное обучение; при этом исключений не делается и в отношении представителей руководства и администрации предприятия!

7 Инвестировать в кадры – мотивировать посредством участия Мотивируйте своих работников, привлекая их к решению всех вопросов охраны труда. Эти инвестиции окупаются! Поощрение сотрудников к соблюдению правил техники безопасности является одной из главных обязанностей руководителя. Предприятия, которые заботятся о работниках и активно вовлекают их в процесс охраны труда, получают возможность максимально использовать важный актив – знания, способности и идеи работников.

Если с работником советуются, например, когда оцениваются риски или разрабатываются рабочие инструкции, он активнее стремится следовать правилам. Повышению мотивации способствует проведение регулярных интерактивных мероприятий и информационных дней, в ходе которых можно приобрести практический опыт и знания об охране труда. Ничего не стоит похвалить работников за соблюдение правил безопасности, узнать их мнение, поинтересоваться, как они решают сложные производственные задачи, и немедленно отреагировать на неосторожные действия или опасную ситуацию.

В то же время это помогает формировать личную позицию работников и мотивирует их к безопасной, вдумчивой и, главное, уверенной работе. Цель заключается в том, чтобы каждый работников заботился о себе, равно как и о своих коллегах. «Один за всех, все за одного»!

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Vision Zero Семь золотых правил производства c нулевым травматизмом и с безопасными условиями труда

КАК СОЗДАВАЛСЯ НАСТОЯЩИЙ ДОКУМЕНТ

Помогая работодателям и менеджерам предприятий решать задачи непрерывного совершенствования охраны труда и произ- водственной безопасности в соответствии с концепцией Vision Zero, МАСО на основе результатов всеобъемлющего обследования, посвященного наиболее эффективным профилактическим мерам, разработала практический инструмент управления в целях развития культуры безопасности и охраны труда. Свыше 1000 работодателей, директоров, менеджеров, специалистов в сфере профилактики, инспекторов по охране труда и представителей работников ответили на вопросы, касающиеся передовой практики. Итогом работы стало создание практического Руководства по реализации концепции Vision Zero, включающего семь золотых правил.

VISION ZERO

«Vision Zero» или «Нулевой травматизм» – это качественно новый подход к организации профилактики, объединяющий три направления – производственная безопасность, охрану труда и благополучие работников на всех уровнях производства. Разработанная МАСО концепция Vision Zero отличается гибкостью и может быть адаптирована к конкретным мерам профилактики, имеющим приоритетное значение для обеспечения производственной безопасности, охраны труда и благополучия работников на том или ином предприятии. Благодаря своей гибкости Vision Zero может применяться на любом месте работы, на любом предприятии и в любой отрасли во всех регионах мира.

БЕЗОПАСНОСТЬ

Несчастные случаи на производстве и профессиональные заболевания не предопределены судьбой и не являются неизбежными: у них всегда есть причины. Развитие эффективной культуры профилактики позволяет их устранить и предотвратить производственные аварии и ущерб, а также профессиональные заболевания.

СЕМЬ ЗОЛОТЫХ ПРАВИЛ VISION ZERO

1. Стать лидером — показать приверженность принципам;

2. Выявлять угрозы — контролировать риски;

3. Определять цели — разрабатывать программы;

4. Создать систему безопасности и охраны труда — достичь вы- сокого уровня организации;

5. Обеспечивать безопасность и охрану труда на рабочих ме- стах, при работе со станками и оборудованием;

6. Повышать квалификацию — развивать профессиональные навыки;

7. Инвестировать в кадры — мотивировать посредством участия.

ТРЕБУЕТ АКТИВНОГО УЧАСТИЯ АДМИНИСТРАЦИИ

Совершенствование охраны труда и производственной безопасности на предприятии не обязательно означает увеличение расходов. Важнее то, что администрация действует осознанно, осуществляет последовательное руководство и создает атмосферу доверия и открытого взаимодействия на всех уровнях компании. Реализация стратегии профилактики Vision Zero требует активного вклада многих участников предприятия. Очевидно, что успех или неудача в реализации стратегии Vision Zero будут в конечном итоге зависеть от приверженности работодателей и руководителей предприятия, мотивированности менеджеров и бдительности работников.

БЕЗОПАСНОСТЬ И ОХРАНА ТРУДА ОКУПАЮТСЯ

Безопасные и здоровые условия труда не только являются мо- рально-юридическим обязательством, но и оправдывают себя экономически. Инвестиции в охрану труда позволяют избежать человеческих страданий и защитить самое ценное, что у нас есть, – наше здоровье, физическое и психологическое благо- получие. Не менее важно и то, что они благотворно влияют на мотивацию работников, качество труда и продукции, репутацию компании, степень удовлетворенности работников, менеджеров и клиентов и, как следствие, экономические показатели. Международные исследования доходности инвестиций в профилактику доказали, что каждый доллар, вложенный в охрану труда, генерирует потенциальную прибыль в размере свыше двух долларов. Безопасные условия труда – это вклад в процветание предприятия.

АНО ДПО “ЦППК” является партнером VISION ZERO и предлагает для Вас проведение обследования, включающее в себя диагностику

  • уровня развития безопасности труда;
  • мотивацию и уровень компетенций;
  • готовность к изменениям,

а так же обучающие курсы по производственной безопасности, профилактике травматизма и по развитию профессиональных навыков.

ОБУЧАЮЩИЕ КУРСЫ ПО ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ

ЛИДЕРСТВО И КУЛЬТУРА

• Лидерство безопасности
• Менеджмент безопасности
• Поведенческий аудит производ- ственной безопасности (ПАБ)
• Основы производственной безопас- ности для линейных руководителей и сотрудников функции

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ

• Система управления производствен- ной безопасностью. Общие положе- ния и структура
• Порядок проведения аудита систе- мы управления производственной безопасностью.

• Разработка и реализация корректи- рующих и превентивных мероприятий

ОЦЕНКА РИСКОВ

• Методика анализа опасностей
«5 простых шагов»
• Система управления рисками в обла- сти производственной безопасности
• Общий курс по методикам оценки рисков
• Методики HAZID/ENVID, HAZOP, PHSER, BOW TIE

• Порядок обеспечения работников средствами индивидуальной защиты • Вводный курс по производственной безопасности для новых сотрудников • Основные правила безопасности Программа предотвращения травма- тизма на производстве
• Требования к выявлению, регистра- ции и анализу опасных действий, опасных условий и происшествий без последствий (nearmiss)
• Безопасность в офисе

ОХРАНА ЗДОРОВЬЯ

• Обучение оказанию первой помощи

• Профилактика сердечно-сосудистых заболеваний (ССЗ)

БЕЗОПАСНОСТЬ НА ТРАНСПОРТЕ

• Безопасность пассажиров на авто- мобильном транспорте
• Защитное вождение
• Зимнее вождение или вождение в сложных условиях

РАССЛЕДОВАНИЕ ПРОИСШЕСТВИЙ

• Происшествия. Оперативное сообщение, расследование, учет и периодическая отчетность

УПРАВЛЕНИЕ ПОДРЯДЧИКАМИ

• Порядок управления и организации взаимодействия с подрядчиками по вопросам производственной безопас- ности

РАЗВИТИЕ ФУНКЦИИ

• NEBOSH
• IOSH
• Международная сертификация веду- щих аудиторов по производственной безопасности (ISO 45001, BS OHSAS 18001)
• Международная сертификация веду- щих аудиторов по производственной безопасности (ISO 14001)

РАЗВИТИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ НАВЫКОВ

• Ключевые навыки управления
• Анализ проблем и поиск эффектив- ных решений
• Управление изменениями
• Навыки влияния в конфликтных ситуациях
• Навыки публичных выступлений
• Управление стрессом

Для руководителей предприятий и специалистов, ответственных за систему управления охраной труда (СУОТ), ответственных за безопасность труда и профилактические меры, предлагаем пройти тестирование от VISION ZERO по ссылке:

И наши специалисты свяжутся с Вами и предложат дорошную карту и видение к внедрению у Вас концепции Нулевого травматизма.

Золотые правила стратегии «нулевого травматизма»

Министерство труда и социальной защиты РФ и Международная ассоциация социального обеспечения (МАСО) подписали Меморандум о взаимопонимании и сотрудничестве. Развитие и продвижение концепции «нулевого травматизма» в России – главная цель совместной работы.

Как достичь «Vision Zero», или «нулевого травматизма», в конкретных отраслях, особенно возглавляющих антирейтинг по количеству смертельных случаев на производстве? Почему многие российские компании, как никто другой заинтересованные в снижении травматизма, еще только присматриваются к концепции и не спешат делать шаги для ее осуществления? Что первично: культура безопасности или «Vision Zero»? Эти и многие другие вопросы будут обсуждаться на полях Всероссийской недели охраны труда, которая пройдет с 9 по 13 апреля 2018 года в Сочи. Одно из ключевых мероприятий по этой теме- техническая сессия «Золотые правила стратегии «нулевого травматизма».

Будущее поколений

Концепция «нулевого травматизма» была разработана Международной ассоциацией социального обеспечения изапущена в Сингапуре 4 сентября 2017 года на XXI Всемирном конгрессе по безопасности и гигиене труда.

Это качественно новый подход к организации всей системы охраны труда на предприятии, в первую очередь профилактики. В основе — осознанная деятельность всех участников производственного процесса, начиная от собственника предприятия и заканчивая работниками, с целью предотвратить любые несчастные случаи на производстве.

«Жизнь священна, и у каждого человека есть право вернуться домой живым после работы»,— так говорит о глобальной миссии «Vision Zero» генеральный секретарь МАСО Ханс-Хорст Конколевски. — От того, каким будет будущее сферы охраны труда, без сомнения, зависит жизнь как нынешнего, так и следующего поколений».

Концепция предлагает семь «золотых правил», реализация которых будет содействовать работодателю в снижении показателей производственного травматизма и профессиональной заболеваемости. Все семь правил очень гибкие и подходят для организаций любых масштабов во всех странах мира. Это готовые инструменты для разработки и реализации стратегии охраны труда на любом предприятии.

Золотое правило №1: Стать лидером – показать приверженность принципам

Лидерство — это не только про руководителей, это про всех нас. Мы можем стать лидерами каждый на своем рабочем месте и нести личную ответственность за безопасность.

«Нужно работать с людьми, развивая их личную внутреннюю ответственность»,- говорит Ханс-Хорст Конколевски. –Во многих компаниях, к сожалению, происходит аутсорсинг процесса ответственности».

Но знамя лидера на пути ответственности и вовлеченности, конечно, поднимает первым руководитель. Надевая каску при обходе предприятия, директора и менеджеры показывают другим пример для подражания. Казалось бы, очевидные вещи, но для многих руководителей они становятся откровением. То, как поступают сами менеджеры, с чем они мирятся и на чём настаивают, определяет норму поведения остальных работников- суть правила номер один.

Лидерство — это и забота тоже. Как только работники понимают, что руководителя лично беспокоит их безопасность и здоровье и на предприятии предпринимаются определённые шаги в этом направлении, успех не заставит себя ждать.

Золотое правило №2: Выявлять угрозы – контролировать риски

Риску подвергаются все рабочие на любых рабочих местах. Поэтому их оценка является важным инструментом, позволяющим своевременно и систематически выявлять опасность и риски, а также принимать превентивные меры. В этом вопросе Россия существенно продвинулась в течение последних нескольких лет.

Учет рисков выбран в качестве одного из базовых принципов всей системы охраны труда. Так, с 1 января 2018 года все проверки гострудинспекций будет проводиться с применением риск-ориентированного подхода. Минтруд РФ также предлагает внести в Трудовой кодекс поправки, которые обяжут работодателей выявлять риски на производстве и принимать меры по их минимизации.

«Вы поступаете рационально, анализируя угрозы и риски, чтобы предупредить производственные аварии и сбои,- отмечают в МАСО. – Но само важное — на основе оценки потенциальных факторов риска, определять и документировать необходимые превентивные меры. Этим инструментом сегодня пользуются во всём мире».

Золотое правило №3: Определять цели – разрабатывать программы

Успех в деле охраны труда требует постановки ясных целей и принятия конкретных практических шагов. Это должно быть предусмотрено в отдельной программе.

«Расставьте приоритеты, установите ясные цели в области охраны труда на предприятии и постарайтесь достичь их в среднесрочной перспективе, например, в рамках трёхлетней программы,- рекомендует Международная ассоциация социального обеспечения.

Сегодня в России утверждена программа «Безопасный труд», которая ориентирована на создание условий для формирования культуры безопасного труда. В частности, запланирован ежегодный мониторинг внедрения в компаниях и организациях системы управления охраной труда. С 2018 года она будет включена в госпрограмму «Содействие занятности населения».

Золотое правило №4: Создать систему безопасности и гигиены труда – достичь высокого уровня организации

Систематическая работа по совершенствованию охраны труда на предприятии – это хорошая идея! Она не требует больших усилий и окупает себя. Имея высокоорганизованную систему охраны труда, любое предприятие работает без сбоев, поскольку уменьшается число неисправностей, простоев и проблем с качеством продукции. Это веский довод в пользу эффективной организации охраны труда – все это окупится!

Золотое правило №5: Обеспечивать безопасность и гигиену на рабочих местах, при работе со станками и оборудованием

Безопасные производственные помещения, оборудование и рабочие места являются обязательными условиями безаварийной работы. Технологический прогресс влечет за собой повышение производительности, но также и новые опасности. Станки и оборудование должны быть безопасными на любых рабочих операциях. Кроме того, должно учитываться влияние производственной среды на здоровье работников. Эргономика и комфорт рабочего места, его соответствии «зеленым» и эко стандартам — далеко не последние понятия в системе управления охраной труда.

Создавая безопасность и комфорт, легко превратить рабочее место в приятное для каждого работника — своего рода второй дом, куда человек будет приходить не только за зарплатой, но и в предвкушении новой интересной работы.

Золотое правило №6: Повышать квалификацию – развивать профессиональные навыки

Технические средства и производственное оборудование работают все быстрее и эффективнее, но в то же время они становятся все сложнее. Знания устаревают все стремительнее, а профессиональные навыки работников требуют регулярного обновления. Как никогда обязательными условиями становятся профессиональная подготовка и непрерывное обучение, при этом исключений не делается и в отношении руководства, и в отношении простых работников.

«Самым главным должно стать повышение квалификаций и образование сотрудников»,- говорит генеральный секретарь МАСО Ханс-Хорст Конколевски. — Это всегда лежит в основе культуры безопасного поведения. Повышать образование и компетенции сотрудников — это значит, вкладывать в человека».

Базовая основа формирования культуры безопасности и стратегии «нулевого травматизма» — это образование, улучшение качества знаний, повышение квалификаций и компетенций. В этом будущее!

Золотое правило №7: Инвестировать в кадры – мотивировать посредством участия

«Мотивируйте своих работников, привлекая их к решению всех вопросов охраны труда. Эти инвестиции окупаются!»,- гласит стратегия «Vision Zero».

Предприятия, которые заботятся о работниках и активно вовлекают их в процесс охраны труда, получают возможность максимально использовать важный актив – знания, способности и идеи работников. Если с работником советуются, например, когда оцениваются риски или разрабатываются рабочие инструкции, он активнее стремится следовать правилам.

«Роль работника годами недооценивалась во всех этих процессах. Работодатели больше склонны приглашать сторонних экспертов и платить им большие деньги, чтобы понять, что не так происходит в компании, вместо того, чтобы использовать ваши внутренние ресурсы и ориентироваться на работников. А ведь именно они знают, что происходит в цехе»,- заявляет Ханс-Хорст Конколевски.

Охрана труда — больше, чем просто охрана труда

Инвестиции в охрану труда позволяют избежать человеческих страданий и защитить самое ценное, что у нас есть, – нашу жизнь, наше здоровье и благополучие. Международные исследования доходности инвестиций в профилактику доказали, что каждый доллар, вложенный в охрану труда, окупается и приносит прибыль в размере свыше двух долларов.

«Все мы должны стремиться к нулевому травматизму. Многим это покажется невозможным, но это не так, — заявляет генеральный секретарь Международной ассоциации социального обеспечения Ханс-Хорст Конколевски. — Более 3 млн сотрудников умирают на производстве. Поэтому охрана труда должна быть гораздо больше, чем просто охрана труда. Эта работа должна начинаться до рабочего места. Она должна начинаться с образования, семьи и общества».

⌛ Нет времени на web-сайты? Попробуйте наш Telegram и не забудьте про Facebook, Вк и Twitter

Семь золотых правил “Хороших родителей”
консультация на тему

Консультация поможет родителям чувствовать себя “на одной волне” со своими детьми и воспитать их счастливыми.

Скачать:

Вложение Размер
sem_zolotyh_pravil_horoshih_roditeley.doc 35.5 КБ

Предварительный просмотр:

СЕМЬ «ЗОЛОТЫХ ПРАВИЛ»

  1. Как можно чаще общайтесь! Чувствовать себя на «одной волне» с ребёнком, быть в курсе даже самых незначительных событий его жизни – главное правило хорошего родителя! Кажется, Вы уже всё поняли про своего малыша, а он вдруг «выкидывает» что – то абсолютно новое. Дети растут быстро, а это значит, что Вы всегда должны быть очень внимательны и готовы к неожиданным переменам. Слушая ребёнка, разговаривая с ним как с взрослым, Вы тем самым учите малыша вести беседу. Не забывайте похвалить его за вовремя сказанные «спасибо» и «пожалуйста» или пресечь грубость, каприз. Конечно, Ваше общение не может продолжаться 24 часа в сутки, но важно, чтобы он знал: у Вас есть на это время. Утром, когда все спешат, а ребёнок пытается что – то рассказать, извинитесь и пообещайте, что выслушаете его вечером. И обязательно вернитесь к отложенному разговору – это заставит ребёнка поверить, что он действительно для Вас важен. Будьте внимательным и терпеливым слушателем, чтобы малыш доверял Вам и в дальнейшем. Ведь родители очень часто жалуются, что дети и говорите, не хотят с ними общаться.
  1. Будьте последовательны. Дети любят предсказуемость. Режим, установленные ограничения дают им ощущение порядка и безопасности в окружающем мире. Чёткие правила помогают избежать конфликтов и наказаний. Если малыш слегка шлёпнул Вас, не надо успокаивать себя в том, что он ещё маленький и не понимает, что делает. Каждый раз терпеливо отводите его ручку и говорите, что так делать нельзя. А если он упорствует – накажите, отправив в другую комнату. И не забывайте объяснять ребёнку, почему надо вести себя так, а не иначе!
  1. При любой возможности проявляйте свою любовь . Эмоциональная открытость в воспитании даже важнее, чем последовательность. Когда ребёнок знает, что мама и папа любят его несмотря ни на что, ему не так страшно, если Вы вдруг рассердитесь. Старайтесь чаще говорить малышу что – то одобрительное: похвалите, если он без напоминания убрал свои игрушки, постель. Ребёнок поймёт, что Вы цените его хорошее поведение, а если и сердитесь, то за дело. Помните: Ваше постоянное «нет» и «нельзя» может вызвать у него состояние стресса. Как можно активнее поощряйте интересы малыша и не навязывайте собственных интересов и взглядов. Спортивные родители, заставляющие своё чадо заниматься спортом, вызывают у него чувство нервозности и напряжения. Позвольте малышу делать то, что ему интересно. Так Вы продемонстрируете своё уважение к его способностям и дадите понять, что принимаете ребёнка таким, какой он есть.
  1. Проявляйте гибкость. Многие родители постоянно колеблются между необходимостью следовать установленным правилам и желанием уступить ребёнку, сделать ему поблажку. Проявите гибкость: помните, что из любых правил бывают исключения. Обязательно объясните малышу, почему Вы изменили своё решение и отклонились от обычного режима. Например: «Ты знаешь, что спать надо ложиться в 9 часов вечера. Но сегодня к нам приехали бабушка и дедушка, поэтому ты можешь немного задержаться». Так Вы научите своего ребёнка быть гибким при решении той или иной проблемы. В дальнейшем это поможет ему приспособиться к переменам, не теряя уважения к правилам и ограничениям. Но если ребёнок время от времени устраивает истерики, не желая идти спать, – это не значит, что надо изменить установленное время отхода ко сну. Наберитесь терпения и продолжайте настаивать на своём.
  1. Будьте информированными. Хорошие родители умеют инстинктивно находить верное решение. А для этого надо быть как можно лучше информированным о возможностях и способностях своего малыша в каждом конкретном возрасте. Неинформированные родители почти всегда переоценивают своего ребёнка и часто испытывают разочарование. К счастью, сегодня существует обилие литературы по воспитанию детей. Так что, да здравствуют знания. И не пренебрегайте таким ценным источником информации, как бабушки и дедушки, друзья, коллеги и соседи.
  1. Давайте себе право на передышку. Забота о детях требует огромного напряжения физических и душевных сил. Конечно, из любви к ребёнку можно выдержать всё, но если малыш видит, чего Вам это стоит, какая Вы измученная и нервная, он думает: «Мама очень устала, и всё это из-за меня». Если же Вы будете отводить себе время на отдых и развлечения, ребёнок поймёт, что и у других людей есть свои потребности, которые необходимо уважать. Иногда, чтобы снова почувствовать себя «хорошим родителем», Вам необходимо всего лишь немного отдохнуть. Просто скажите: «Сейчас я устала и хочу прилечь на 15 минут». Будьте уверены, малыш поймёт Вас!
  1. Сохраняйте уверенность в себе. Если Вы будете постоянно придерживаться вышеперечисленных правил, то очень скоро обязательно ощутите позитивные результаты. У Вас появятся веские основания почувствовать себя хорошим родителем. А ребёнок всегда будет уверен: мама и папа знают, как сделать лучше!

УЧИТЕСЬ НА СВОИХ ОШИБКАХ! Мы все время от времени срываемся. И когда нам хватает мудрости попросить прощения, ребёнок легко и быстро забывает об обиде, а мы ещё долго продолжаем мучиться угрызениями совести.

Чтобы не корить себя понапрасну – запомните следующее:

  • У Вас непременно будет ещё шанс. Если ребёнок один раз совершил проступок – значит, он сделает ещё, и никогда не поздно отреагировать правильно.
  • Одной или несколькими ошибками нельзя в одночасье разрушить то хорошее между Вами и ребёнком, что Вы уже построили.
  • Ругая его за брошенное на пол полотенце, Вы, возможно, через некоторое время похвалите его за то, что он поделился с другом игрушками, помог накрыть на стол и т.д.
  • В трудных ситуациях, если Вам кажется, что Вы не справляетесь, можно всегда обратиться за помощью к специалисту.

По теме: методические разработки, презентации и конспекты

Консультация логопеда для родителей + памяткаЦель: показать важность участия семьи в логопедической работе, привлечь внимание родителей к формированию единого понимаия целей и задач, средств и методов.

СЕМЬ «ЗОЛОТЫХ ПРАВИЛ»ХОРОШИХ РОДИТЕЛЕЙ!1. Как можно чаще общайтесь! Чувствовать себя на «одной волне» с ребёнком, быть в курсе даже самых незначительных событ.

Как надо наказывать, или Семь «золотых» правил наказания.Когда ребенка все – таки приходится наказывать, сделать это можно по – разному. И лучше всего так, чтобы этот неприятный «педагогиче.

Мы все время от времени срываемся. И когда нам хватает мудрости попросить прощения, то ребёнок легко и быстро забывает об обиде, а мы ещё долго продолжаем мучиться угрызениями совести! Чтобы не .

Когда ребенка все-таки приходится наказывать, сделать это можно по-разному. И лучше всего – так, чтобы этот неприятный «педагогический акт» все-таки принес пользу, а не вред. Каким же должно быть нака.

СЕМЬ «ЗОЛОТЫХ ПРАВИЛ»ХОРОШИХ РОДИТЕЛЕЙ! 1. Как можно чаще общайтесь! Чувст.

Вданной работе предложены семь золотых правил хороших родителей.

Семь золотых правил

12 декабря 2017 года Россия в лице Министерства труда и социальной защиты и Международная ассоциация социального обеспечения (МАСО) подписали меморандум о продвижении концепции нулевого травматизма Vision Zero в нашей стране. За это время к движению присоединилось порядка 3000 организаций. Наша страна сегодня является лидером по получению сертификатов партнёрства Vision Zero. В масштабах нашей страны, где по данным официальной статистики зарегистрировано около 4,3 млн предприятий и организаций, это количество ничтожно мало. Почему российские предприятия не торопятся присоединяться к Vision Zero, а значит, не стремятся к целям нулевого травматизма? Эксперты сходятся во мнении: одна из причин – низкая информированность работодателей, многие из которых не знают, с чего начать и «куда бежать».

Информационно-аналитический портал «Труд-Эксперт. Управление» открывает цикл публикаций о том, как «шагает» Vision Zero в нашей стране. Мы расскажем об уникальном опыте российских компаний «из первых уст», раскроем секреты для начинающих, поделимся успешными кейсами. Первым мы попросили поделиться своим видением Vision Zero ведущего российского эксперта по охране труда, генерального директора Клинского института охраны и условий труда Андрея МОСКВИЧЕВА. Мы записали его мысли.

ИЗ ИСТОРИИ

Vision Zero восходит к 90-м. Началась она не с рабочих мест, а с происшествий на дороге. Впервые власти Швеции поставили задачу свести к нулю дорожные аварии со смертельным исходом. После того как стало ясно, что программа эффективно работает, идеи нулевого травматизма были перенесены с дорожного движения в область промышленной безопасности.

Vision Zero представляет из себя квинтэссенцию тех лучших действий, которые компаниям необходимо применять. А семь золотых правил – это основа, которая в обязательном порядке должна быть. Если компания у себя реализует это ядро, то будет создан очень хороший фундамент для работы без травматизма или с очень низким его уровнем. Vision Zero может стать в компаниях тем стержнем, на который могут «нанизываться» любые другие процессы в системе охраны труда. Но все это даст хороший результат в том случае, если семь золотых правил будут правильно поняты и правильно реализованы в компании.

Зарегулированность российской системы охраны труда, большое количество требований в ней могут стать препятствием и тормозить реализацию принципов Vision Zero. Сегодня систему охраны труда в России можно сравнить с тем, когда человека круглосуточно нагружают непосильной физической работой. И для того, чтобы «выжить» в этой ситуации, он что-то не делает, что-то делает «спустя рукава». Нынешняя система породила ситуацию, когда предприятия физически не могут выполнять существующий объём требований по охране труда.

Над этим нужно очень серьезно работать. Иначе золотые правила Vision Zerо могут просто потеряться в этом огромном объёме правил или работники их будут игнорировать.

Итак, компания приняла решение следовать принципам Vision Zerо. Это не означает, что все сделанное ранее, весь опыт компании в охране труда нужно перечеркнуть и забыть. Это не совсем правильно. Реализацию на начальном этапе должна предвосхищать оценка, результаты которой дадут понимание, что уже сделано в компании по охране труда и что необходимо еще сделать.

В основе Vision Zerо – семь золотых правил. Первое золотое правило Vision Zerо говорит о лидерстве. «Быть лидером – показать приверженность принципам».

Одно из самых важных и сложных для понимания правил. Потому что лидерство в области безопасности предполагает не только выполнение топ-менеджментом взятых на себя обязательств и демонстрацию их соблюдения. Важно, чтобы при организации любого производственного процесса в компании, всегда учитывались и обсуждались вопросы безопасности, а при принятии решений они имели приоритет.

Приверженность безопасности – это когда компания готова пожертвовать другими составляющими бизнеса ради безопасности. Пока же, к сожалению, в условиях постоянной нехватки средств и ресурсов, в которых находятся большинство наших предприятий, получение прибыли для них является более важным, чем вопросы безопасности. Поэтому необходимо находить разумный баланс. Он возможен только в одном случае, когда топ-менеджмент компании рассматривает функционирование процессов сквозь призму безопасности, а свои решения принимает не просто с учетом вопросов безопасности работников, а с их приоритетом.

Но при этом важно учитывать такой момент. В обеспечении безопасности существует очень хороший принцип: снижать риск настолько, насколько это практически целесообразно. То есть мы можем вкладывать в безопасность огромное количество ресурсов и делать это бесконечно. При этом вложения не будут давать результатов. В итоге это ухудшит экономическую ситуацию в компании, отразится на доходах работников. Самое главное в безопасности «не перебрать», не придти к состоянию, когда безопасность мешает бизнес процессам.

Лидерство – это когда вся управленческая команда умеет балансировать и гармонизировать два процесса, прибыль и безопасность. Декларативность, демонстрация личных обязательств руководителей и обещания – это примитивное понимание лидерства.

ВЫЯВИТЬ И ОЦЕНИТЬ РИСКИ

На второе место поставлено золотое правило выявления угроз и контроля рисков. И это очень логично. Если первый принцип отвечает на вопрос, есть ли лидер, для которого безопасность очень важна и который готов на действия, то второй принцип говорит, о том, какие это должны быть действия. Они должны быть направлены на предотвращение рисков. Но для начала их необходимо оценить.

НЕТ ПРОГРАММЫ – НЕТ РЕЗУЛЬТАТА!

Все золотые правила очень логично выстроены, вытекают друг из друга и взаимоувязаны. После того как в компании определили и оценили все риски, которые она создает для своих работников, между ними нужно выстроить приоритеты, ранжировать их. А затем сформировать мероприятия, устраняющие самые приоритетные риски. Это приводит к определённой последовательности, которая и превращается в программу. Программа не может быть без цели, иначе мы не получим результат.

К примеру, компания ставит перед собой цель устранить высокие риски, которые ведут к тяжелым последствиям. К этой цели разрабатывается одна программа и выделяются одни ресурсы. Если же компания планирует заниматься высокими рисками и частично средними, то на их реализацию выделяются совсем другие ресурсы, разрабатывается соответственно другая программа.

Создание программы – важный этап. Ведь она даёт четкое понимание, сколько и каких необходимо ресурсов на устранение того или иного объема рисков. Если нет программы, это значит, что компания не выделила ресурсы. Получается, все, что будет делаться в дальнейшем, нельзя будет оценить с точки зрения эффективности затрат. Не будет программы – – не будет результата! Поэтому третье золотое правило – «определять цели и разрабатывать программы».

СИСТЕМНОСТЬ ВО ВСЕМ

«Создать систему безопасности и гигиены труда – достичь высокого уровня организации». Так звучит четвёртое золотое правило Vision Zerо. Все дальнейшие действия, которые компания будет выполнять в соответствии с программами, должны быть системными, то есть взаимосвязанными между собой, идти друг за другом, повторяться. Только системные действия дадут высокий результат и обеспечит движение к достижению целей нулевого травматизма.

Система подразумевает четыре шага: планирование, действие, контроль и постоянное улучшение. Невозможно позаниматься безопасностью сейчас, а потом забыть об этом. Для того, чтобы реализовать программу, необходимо заниматься её постоянным улучшением, исключать возможности нештатной работы оборудования и влияние поведения работника на функционирование процессов.

Самые значимые источники рисков – это станки и оборудование. Не случайно пятое золотое правило Vision Zerо уделяет этому отдельное внимание. Необходимо обеспечивать безопасность при работе со станками и оборудованием. В российском законодательстве порядка 40 процентов требований по охране труда относится к оборудованию. Это свидетельствует о том, что наибольшее количество происшествий с работниками происходит именно при эксплуатации оборудования. (Ещё примерно столько же, около 40 процентов, – к выполнению отдельных видов работ).

Чтобы работа выполнялась безопасно, важны квалификация работника и его безопасные действия. И даже если в компании существуют небольшие огрехи в процессах обеспечения безопасности, то именно профессиональный навык работника будет их сглаживать. Поэтому компаниям стоит постоянно повышать квалификацию своих работников и развивать их профессиональные навыки. Это лежит в основе шестого золотого правила концепции Vision Zerо.

В качестве примера и доказательства можно привести наукоемкие и технологичные отрасли производства, такие как атомная энергетика, космическая промышленность, самолетостроение и другие. Уровень травматизма там один из самых низких. В первую очередь, за счет высокой квалификации и подготовки работников. В этом правиле есть ещё один важный момент. Повышение квалификации работника влечёт за собой изменения его поведения, которое является индикатором уровня культуры безопасности: чем безопасней поведение работника, тем выше уровень культуры безопасности.

Вся операционная деятельность компании основывается на действиях работников. Если они будут не просто сторонними наблюдателями, а включатся в процессы безопасности, то компания сильно выиграет от этого. Она больше будет информирована об опасностях и рисках, которые она создает, эффективней будут реализованы программы.

В компании должна быть налажена хорошая обратная связь. Если работник правильно замотивирован не по принципу «сколько найдёшь, столько мы тебе и заплатим», а по принципу «увидел опасность, предупредил – сохранил жизнь и себе, и коллегам», все от этого только выиграют. Для компании очень важно, когда работник не мотивирован замалчивать проблемы и опасности на своём рабочем месте. Я бы определял седьмой принцип, седьмое золотое правило Vision Zerо как построение правильной обратной связи.

Читать еще:  Титония (мексиканский подсолнечник)
Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector